攻めるために、守りを固める。「月明かり統制」

私は2025年1月まで、30年以上にわたり、官公庁関連からITベンチャー、上場企業の子会社まで、あらゆる規模の経理現場で「数字」と「人」に向き合ってきました。
そこで痛感したのは、「仕組みの欠如が、社員の献身を浪費させ、経営をリスクに晒している」という現実です。
ルミプロスは、単なる事務代行ではありません。
30年の実務経験と、現在進行形で学んでいる最新のアカデミアの知見を融合させ、御社の経営と社員の人生を守るための「知的なインフラ（安全装置）」を設計します。

「人の善意」に依存しない仕組みを作る

多くの企業で、「月次決算が遅い」「数字が合わない」といった問題が起きています。
しかし、それは担当者の能力不足ではなく、「構造的な欠陥」な場合が多いです。
特定の個人の頑張り（善意）に頼った組織は、その人が倒れた瞬間に崩壊します。
私が提唱する「月明かり統制」は、太陽のように厳しく照らし出す監視ではなく、月明かりのように足元を優しく照らし、社員が迷わず正しい判断ができる業務フローを構築すること。
誰かが無理をしなくても自然と回る「強い経理」を作ります。

なぜ、60歳のいま、現役の大学生なのか

私は還暦を目前にした2024年の春（59歳）、大学の3年次に編入しました。
周囲からは「今さら」と驚かれましたが、長年の実務経験で見えてきた組織の課題を解決するには、経験則だけでなく、「組織論」や「内部統制」といった普遍的な学問の裏付けが必要だと確信したからです。
現在はルミプロスの経営と並行して、現役の大学4年生（2025年時点）として学業に励んでおり、2026年春からは大学院での研究も計画しています。「昔取った杵柄」だけで語るのではなく、常に最新の知見をアップデートし続ける「成長する専門家」でありたいと考えています。

「論理」と「倫理」で、経営と人生を守る

経理とは、単に帳簿をつける仕事ではありません。企業活動というドラマを「数字」という言語に翻訳し、未来への羅針盤を作る仕事です。
しかし、そこに「論理（Logos）」がなければ情熱は暴走し、「倫理（Ethos）」がなければ数字は凶器になりかねません。
私が目指すのは、経営者には「確かな数字に基づく安心」を、社員には「守られているという安全」を提供すること。
この両輪が揃って初めて、企業は恐れずに次のステージへと攻めることができるのです。

その「見えない不安」を、仕組みで解決する

私のもとには、こうした切実な声が届きます。
「数字がブラックボックス化していて不安だ」「社員が疲弊しているが改善策が分からない」。
これらはすべて、組織の「設計ミス」が原因です。
私は「ドクター」のように組織を診断し、「建築家」のように仕組みを設計します。
数字に、やさしさと強さを宿す――。60歳からの新たな挑戦として、御社の未来を支えるインフラ作りをご一緒できましたら幸いです。

経理から会社を、やさしく、強く

私は、実務経験を活かして、経理業務の流れを整え、
必要なときに、必要な判断ができるようなしなやかで強い財務の仕組みを一緒に作っていきたいと考えています。
経理から、会社を、そして未来を支えるお手伝いを。
数字に、やさしさと力を宿す――そんなお仕事をご一緒できましたら幸いです。

こんなお悩みをお持ちの方

•数字をもっと経営に活かしたい
•経理の体制を見直したい
•経理部を“頼られる部署”に育てたい
お悩みやご相談がありましたら、どうぞお気軽にお声かけください。